Risicomanagement

Cursus Risicomanagement

Ben jij, als adviseur, projectleider of -manager betrokken bij renovatie-opgaven of complexe nieuwbouwprojecten? En zie ook jij nut en noodzaak om net dat extra stapje voor te zijn op trouble-shooting, faalkosten en tijdverspilling? Wil je meer grip op risico’s in de werkprocessen en ben je op zoek naar een slimme werkmethode hiervoor? Volg dan de cursus Risicomanagement bij Kennisinstituut KERN! Deze cursus biedt een waardevolle handreiking hoe op tijd de angels uit het proces te halen en je project op te leveren binnen de afgesproken kaders van tijd, scope, geld en kwaliteit.

Anticiperen op risico’s haalt de angels uit het werkproces

In deze cursus leer je de werkwijze kennen en toepassen voor anticiperend risicomanagement.

We starten met het opstellen van een risicoprofiel voor jouw specifieke situatie: hoeveel risico wil en kun je dragen? Welke overwegingen spelen daarbij een rol? Je leert met een risicoanalyse diverse categorieën van risico’s te identificeren en te waarderen. Zo ontstaat er meer bewustzijn van de risico’s en hun mogelijke impact. Daarna kun je weloverwogen je ‘risk-appetite’ bepalen en met een bewuste risico-strategie de passende beheersmaatregelen kiezen. Tot slot bepaal je het proces om het risicomanagement te borgen in je project en organisatie. Met de aangereikte werkwijzen krijg je een belangrijk instrument in handen om samen met je team faalkosten in jullie bouwprojecten flink terug te dringen en adequaat in te kunnen spelen op eventuele tegenslagen.

Theorie direct verbinden aan je eigen werkveld en casuïstiek

Onze training kent een gevarieerd programma. De theorie bieden wij compact én toegankelijk aan. Vervolgens ga je er in eigen of aangeboden casuïstiek direct mee aan de slag. Daarmee ontstaat een praktijkgericht en effectief leerproces, met veel ruimte voor de specifieke leerbehoefte van de deelnemers. In deze training leg je dus direct de koppeling naar de uitdagingen in je eigen werkveld.

Kwaliteitsborging met garantie op integrale gebouwprestaties

En we leggen de lat hoog! Zo verkennen we namelijk ook de bijzondere uitdagingen van complexe energetische renovatie en zeer energiezuinige nieuwbouw. Je leert de kwaliteitsborging kennen die ten grondslag ligt aan ambitieuze projecten met garantie op integrale gebouwprestaties. Deze context biedt daarmee herkenning en houvast voor nieuwe uitdagingen binnen de energietransitie waar nu veel bouwpartners mee te maken krijgen. Dit perspectief biedt veel aanknopingspunten voor een compleet en diepgaand begrip van risicomanagement in alle projectfasen. Een gedegen risicomanagement, gebaseerd op grondige kennis van integrale technieken en processen in elke bouwfase, brengt het projectteam “in control”. Zo voorkom je faalkosten en zorg je niet alleen voor tevreden klanten maar ook fijne werkrelaties én kun je prestaties garanderen.

Is de cursus Risicomanagement ook voor mij geschikt?

Deze cursus is specifiek bedoeld voor procesbegeleiders, projectleiders en -managers met minimaal 2 jaar werkervaring op MBO of HBO-niveau.

Inhoud van de cursus Risicomanagement

Deze cursus stelt je in staat om je risico’s te beheersen in elke fase van je project. Je maakt in de cursus gebruik van een eigen projectcasus of een casus van ons om het geleerde direct toe te passen. De volgende onderwerpen komen daarbij in elk geval aan bod:

• Het algemene begrippenkader en de definities m.b.t. risicomanagement vanuit de norm NEN-ISO 31000.
• De basisprincipes van risicomanagement in alle bouwfasen: initiatief, ontwerp, realisatie, beheer en onderhoud, sloop.
• Werkwijzen voor het identificeren, waarderen en prioriteren van specifieke technische en procesmatige risico’s op basis van een risico inventarisatie workshop met belanghebbenden en een risico analyse
• Het identificeren en prioriteren van passende technische en procesmatige maatregelen om deze risico’s te beheersen
• Effectief communiceren met opdrachtgevers en bewoners over risicomanagement en het faciliteren van risico-gestuurde besluitvorming.
• Aandachtspunten voor risicomanagement bij verschillende contractvormen: van eenvoudige offerte tot complex geïntegreerd DBFM(O) contract.
• Het opstellen en toepassen van een risicomanagement proces en een risico-actieplan voor een specifiek project uit jouw praktijk op basis van de klanteisenspecificaties en de gekozen contractvorm. Onderdeel hiervan is het kaderen en toewijzen van de verantwoordelijkheid voor alle betrokken spelers binnen het integrale projectteam.
• Het inbedden van risicomanagement in je huidige (project-)organisatie.
• Het bepalen van jouw persoonlijke risicoprofiel en “risk appetite”.
• De relatie met Lean, Systems Engineering, Assetmanagement en (Wet) Kwaliteitsborging

De inhoud passen wij aan aan de behoeften van de cursusdeelnemers. Voorafgaand aan de cursus inventariseren de trainers jouw specifieke leerbehoefte middels een telefonische intake.

Voorbereiding op deze training

Na je inschrijving nemen we telefonisch contact met je op. We bepalen dan je persoonlijke leerbehoefte zodat we de training maximaal aan jouw wensen kunnen aanpassen. Ook zullen we je uitnodigen om, indien mogelijk, een eigen casus voor te bereiden en daarvoor een aantal stukken te verzamelen. Daarvoor ontvang je een schriftelijke uitleg. Mocht je geen eigen casus hebben kun je er één van ons gebruiken.

Favoriete quote van Joyce: “Niets gebeurt zonder risico, maar zonder risico gebeurt er niets.” (Walter Scheel, Duits politicus (1919-2016))

Trainers

Joyce van den Hoek Ostende is hoofdtrainer voor deze opleiding.  Zij is opgeleid als organisatiepsycholoog en bedrijfskundige, en heeft zo’n 20 jaar ervaring als
manager, procesregisseur, projectmanager en trainer/opleider binnen de context van ontwerp, bouw en beheer van GWW-projecten, woningbouwprojecten, de gemeentelijke openbare ruimte en in de agrarische sector. Haar specialisaties zijn systems engineering, assetmanagement, procesregie en integrale samenwerking.
Afhankelijk van de behoefte betrekt zij het overige docententeam van KERN bij deze training.